KALIBENING

2008-07-01T12:00:00.002+07:00

PROYEK ADALAH BENTUK PERUBAHAN.
Membuat dari sesuatu yang tidak ada menjadi ada,
sesuatu yang rusak menjadi normal kembali,
sesuatu yang nyampah menjadi indah dan sesuatu yang hina menjadi manfaat.
Buahnya adalah kebanggaan dan hasil karena jalan yang dulu berlubang kini mulus kembali sehingga lalu lintas lancar, daerah yang dulunya kumuh kini berubah menjadi gedung bertingkat, yang kesemuanya berakhir pada memberi keuntungan bagi orang banyak. Dengan proyek; orang yang dulunya sombong kini berubah rendah hati, orang yang kekurangan berubah berkecukupan dan orang yang sempit berubah lapang.

Ya, Hidup adalah sebuah
penggalan-penggalan kisah, jangan kita terlena dengan apa adanya kita sekarang,
semua sifatnya sementara dan ada waktunya. Dan waktu pastilah berubah. Kita
harus melihat bangunan utuh akan menjadi apa kita nanti, DENGAN CARA BERUBAH.

PROYEK ADALAH BENTUK PEWUJUD MIMPI DAN CITA-CITA.
Tanpa mimpi dan cita-cita, gedung modern dengan desain yang sophisticated tidak
akan berdiri dengan gagahnya dan proyek-lah yang memungkinkan semua terbentuk.
Tanpa mimpi dan cita-cita Bill Gates yang dulu dianggap aneh mungkin tulisan ini tidak akan terbaca diruang yang paling pribadi dari para sahabat super sekalian. Dengan proyek, orang tak perlu lagi takut bermimpi dan bercita-cita, bahkan yang dianggap aneh sekalipun.

Ya, Hidup kita sekarang adalah manifestasi mimpi kita dimasa lalu. Bermimpilah dan bercita-citalah yang besar. Bahkan mimpi dan cita-cita yang musykil sekalipun. Tanpa mimpi dan cita-cita, kita tidak akan pernah beranjak dari keadaan kita yang sekarang. Kini, kepak-lah sayap besar rajawalimu.

PROYEK ADALAH BENTUK BANGUNAN KEKUATAN.
Ada penjabaran mimpi pemilik proyek yang dituangkan oleh arsitek dalam bentuk
rancangannya yang indah, dilaksanakan oleh kontraktor dengan pengawasan konsultan. Dan berkumpulnya mereka dalam satu tempatlah maka proyek itu ada. Hanya karena
proyek mereka bersama mengumpulkan kekuatan dengan tujuan dan cita yang sama dan sebangun. Dengan proyek, orang dipaksa membuat rencana dalam hidupnya, melaksanakan dengan penuh kesungguhan dan kesesuaian dalam tindakan atas rencana yang telah dibuatnya. Jembatan dari ini semua adalah kerjasama dan koordinasi yang baik antara diri dengan lingkungan agar tidak terbebani dengan aneka bentuk stigma negatif keterbatasan.

Ya, prasyarat utama dari proyek dalam hidup adalah adanya mimpi dan cita-cita, memantaskan diri dan dengan segera melakukan tindakan besar yang melebihi
kemampuan kita dan melaksanakannya dengan ikhlas dan bersungguh-sungguh. Ke-semuanya
terangkum dalam satu tujuan yang sebangun, tujuan pernikahan antar suami istri� tujuan keuntungan antar pembeli dan penjual � tujuan hubungan antar atasan dan bawahan dan yang maha penting adalah tujuan hidup antar kita sebagai manusia dengan TUHAN SANG PENCIPTA.

2008-06-27T08:14:00.005+07:00

*Cita-cita tidak boleh asal di-ambil.*
*Cita-cita itu, harus di-tetapkan. *

Karena,

Ada kesungguhan di dalam sebuah penetapan.
Ada proses pertimbangan yang lebih terpikirkan
dengan baik - di dalam penetapan cita-cita.
Dan karena masa depan Anda penting,
harus ada kesungguhan yang baik
untuk mengupayakan pencapaian cita-cita yang Anda tetapkan.*

Itu sebabnya,

*Berketetapanlah dalam memilih.*
*Dan, *
*Bila Anda telah memilih, *
*berketetapanlah.

(Mario Teguh Discourse-Goal Setting,Motivation,and Self Discipline)

2008-05-30T08:45:00.008+07:00

Dalam saat-saat penuh keraguan dan ketakutan seperti saat ini, saat doa
dan permintaan seolah tak terdengar, saat harapan tertiup cepat menjauh;
hati ini demikian penuh dengan perasaan yang tak terjelaskan, mencari
sesuatu untuk diyakini, , dan mulut ini menuturkan kata-kata yang
sebelumnya tak terpikirkan dan terkatakan.
Akan ada keajaiban, bagimu bila engkau percaya.

( Mario Teguh : When You Believe )

2008-05-08T10:42:00.000+07:00

Knowledge Management dan Kiat Praktisnya

by Romi Satria Wahono

Knowledge management adalah konsep dan jargon besar yang susah diimplementasikan. Apa saking sulitnya dipahami sehingga susah diimplementasikan? Atau apa karena perlu tool yang mahal dan canggih sehingga tidak mudah diterapkan? Atau mungkin karena dosen dan pengajar knowledge management terlalu berteori setinggi langit sampai malah lupa untuk memanage pengetahuannya sendiri? Hehehe mungkin terakhir ini jadi faktor utama. Menurut saya, knowledge management itu mudah, murah dan wajib menjadi perilaku keseharian kita. Ini topik diskusi yang saya angkat ketika mengisi Workshop yang diselenggarakan oleh Divisi Komunikasi (Communication Team) Pertamina beberapa waktu yang lalu. BTW, Workshop ini dilakukan dalam rangka mensukseskan program Transformasi Pertamina menuju persaingan baru. Selain saya yang membawakan tema Knowledge Management dan Learning Organization, di jadwal tertulis nama Prof Roy Sembel yang menyajikan tema Investor Relation.

APA ITU KNOWLEDGE MANAGEMENT

Diskusi saya awali dengan ungkapan Peter Drucker yang sangat terkenal, yaitu:

the basic economic resource is no longer capital, nor natural resources, not labor. It is and will be knowledge

Ya perubahan dunia ini mengarah ke fenomena bahwa sumber ekonomi bukan lagi dalam bentuk money capital atau sumber daya alam, tapi ke arah knowledge capital. Justru karena knowledge alias pengetahuan ini kedepannya memegang peranan penting, karena itu harus kita kelola.

Organisasi dan perusahaan di dunia ini sebenarnya sudah sejak lama menderita kerugian karena tidak mengelola pengetahuan pegawainya dengan baik. Konon kabarnya di suatu institusi pemerintah, hanya karena PNS yang sudah 30 tahun mengurusi listrik dan AC masuk masa pensiun, sehari setelah itu listrik dan AC masih belum menyala ketika para pegawai sudah masuk kantor. Ya, tidak ada yang menyalakan listrik dan AC, karena hanya si PNS itu yang tiap pagi selama 30 tahun menyalakan listrik dan AC. Bahasa ngoko alus-nya:

when employees leave a company, their knowledge goes with them …

Organisasi dan perusahaan tidak mengelola pengetahuannya dengan baik, sehingga transfer pengetahuan tidak terjadi. Organisasi perlu mengelola pengetahuan anggotanya di segala level untuk:

Mengetahui kekuatan (dan penempatan) seluruh SDM
Penggunaan kembali pengetahuan yang sudah ada (ditemukan) alias tidak perlu mengulang proses kegagalan
Mempercepat proses penciptaan pengetahuan baru dari pengetahuan yang ada
Menjaga pergerakan organisasi tetap stabil meskipun terjadi arus keluar-masuk SDM

Nah, sebenarnya yang berkewajiban mengelola pengetahuan itu individunya atau organisasinya? Sebenarnya setiap orang harus mengelola pengetahuan mereka sendiri, karena yang paling berkepentingan mendapatkan manfaat dari pengelolaan pengetahuan itu adalah individu. Ketika semua pengetahuan yang saya dapat ketika bekerja, part time atau menggarap project saya explicit-kan dalam bentuk tulisan. Kemudian saya simpan rapi dan kalau perlu saya database-kan sehingga muda saya cari kembali, ini semua membantu dan mempercepat kerja saya ketika masalah serupa datang. Kalaupun saya pindah kerja, knowledge base yang saya miliki tadi menjadi “barang berharga” yang bisa saya “jual” dalam bentuk skill dan kemampuan ke perusahaan baru.

Knowledge management itu mudah? Ya, mudah dan kita sudah melaksanakannya selama ini kan Kalau nggak percaya cek animasi di bawah deh, itu contoh mudah knowledge management.

Nah dari gambar diatas, kita jadi tahu, KNOWLEDGE atau PENGETAHUAN yang berkali-kali kita bicarakan itu sebenarnya makhluk apa. Pengetahuan itu bisa dibagi menjadi dua:

Explicit Knowledge: pengetahuan yang tertulis, terarsip, tersebar (cetak maupun elektronik) dan bisa sebagai bahan pembelajaran (reference) untuk orang lain. Dari contoh di atas, ketika seorang member milis memberi solusi dari buku, maka sebenarnya itu adalah bentuk explicit knowledge.
Tacit Knowledge: pengetahuan yang berbentuk know-how, pengalaman, skill, pemahaman, maupun rules of thumb. Nah dari contoh di atas, ketika seorang member milis menjawab berdasarkan pengalaman dia, hasil ngoprek atau nggak sengaja dapat solusi misalnya, itu semua adalah tacit knowledge. Tacit knowledge ini kadang susah kita ungkapkan atau kita tulis. Contohnya, seorang koki hebat kadang ketika menulis resep masakan, terpaksa menggunakan ungkapan “garam secukupnya” atau “gula secukupnya”. Soalnya memang dia sendiri nggak pernah ngukur berapa gram itu garam dan gula, semua menggunakan know-how dan pengalaman selama puluhan tahun memasak. Itulah kenapa Michael Polyani mengatakan bahwa pengetahuan kita jauh lebih banyak daripada yang kita ceritakan

MEMAHAMI KNOWLEDGE SPIRAL ALIAS SECI

Legenda knowledge management tentu tidak bisa kita lepaskan dari Ikujiro Nonaka dengan bukunya The Knowledge-Creating Company. Nonaka menceritakan bagaimana success story Matsushita Electric pada tahun 1985 ketika mengembangkan mesin pembuat roti.

Konon pada era tahun 1985, Matsushita Electric menemui kesulitan besar dalam produksi mesin pembuat roti. Mereka selalu gagal dalam percobaan yang dilakukan. Kulit luar roti yang sudah gosong padahal dalamnya masih mentah, pengaturan volume dan suhu yang tidak terformulasi, adalah pemandangan sehari-hari dari percobaan yang dilakukan. Adalah seorang pengembang software matsushita electric bernama Ikuko Tanaka yang akhirnya mempunyai ide cemerlang untuk pergi magang langsung ke pembuat roti ternama di Osaka International Hotel. Dia dibimbing langsung oleh sang pembuat roti ternama tersebut untuk belajar bagaimana mengembangkan adonan dan teknik khusus lainnya.

Selesai magang dia presentasikan seluruh pengalaman yang didapat. Pada engineer Matsushita Electric menerjemahkannya dengan penambahan part khusus dan melakukan perbaikan lain pada mesin. Percobaan yang dilakukan akhirnya sukses. Dan produk mesin pembuat roti tersebut akhirnya memecahkan rekor penjualan alat perlengkapan dapur terbesar pada tahun pertama pemasaran.

Ikujiro Nonaka membuat formulasi yang terkenal dengan sebutan SECI atau Knowledge Spiral. Konsepnya bahwa dalam siklus perjalanan kehidupan kita, pengetahuan itu mengalami proses yang kalau digambarkan berbentuk spiral, proses itu disebut dengan Socialization - Externalization - Combination - Internalization. Oh ya, saya pernah tulis artikel tentang spiralisasi pengetahuan ini di IlmuKomputer.Com plus dengan edisi yang berbeda juga saya masukkan ke Jurnal Dokumentasi dan Informasi BACA yang diterbitkan oleh LIPI.

Proses eksternalisasi (externalization), yaitu mengubah tacit knowledge yang kita miliki menjadi explicit knowledge. Bisa dengan menuliskan know-how dan pengalaman yang kita dapatkan dalam bentuk tulisan artikel atau bahkan buku apabila perlu. Dan tulisan-tulisan tersebut akan sangat bermanfaat bagi orang lain yang sedang memerlukannya.
Proses kombinasi (combination), yaitu memanfaatkan explicit knowledge yang ada untuk kita implementasikan menjadi explicit knowledge lain. Proses ini sangat berguna untuk meningkatkan skill dan produktifitas diri sendiri. Kita bisa menghubungkan dan mengkombinasikan explicit knowledge yang ada menjadi explicit knowledge baru yang lebih bermanfaat.
Proses internalisasi (internalization), yakni mengubah explicit knowledge sebagai inspirasi datangnya tacit knowledge. Dari keempat proses yang ada, mungkin hanya inilah yang telah kita lakukan. Bahasa lainnya adalah learning by doing. Dengan referensi dari manual dan buku yang ada, saya mulai bekerja, dan saya menemukan pengalaman baru, pemahaman baru dan know-how baru yang mungkin tidak saya dapatkan dari buku tersebut.
Proses sosialisasi (socialization), yakni mengubah tacit knowledge ke tacit knowledge lain. Ini adalah hal yang juga terkadang sering kita lupakan. Kita tidak manfaatkan keberadaan kita pada suatu pekerjaan untuk belajar dari orang lain, yang mungkin lebih berpengalaman. Proses ini membuat pengetahuan kita terasah dan juga penting untuk peningkatan diri sendiri. Yang tentu saja ini nanti akan berputar pada proses pertama yaitu eksternalisasi. Semakin sukses kita menjalani proses perolehan tacit knowledge baru, semakin banyak explicit knowledge yang berhasil kita produksi pada proses eksternalisasi.

KIAT MENGELOLA PENGETAHUAN

Sebelum terlalu ke langit, implementasi knowledge management untuk diri kita gimana yah? Paling tidak jangan lupakan beberapa hal yang mungkin sepele seperti di bawah. Saya sendiri menganggap bahwa kiat di bawah adalah best practice knowledge management untuk individu.

Atur dan rapikan file-file yang sudah kita download dari berbagai situs, buat kategori yang baik, masukkan file-file ke dalan kategori tersebut. Buat aturan penamaan file yang mudah mengingatkan kita dan mempermudah pencarian kembali. Misalnya masukkan semuanya dalam folder bernama References
Usahakan menuliskan segala pengalaman yang kita dapat, dari hal sepele pengalaman ngurusi kambing untuk idul adha, pengalaman mengadakan workshop di kampus, pengalaman memimpin BEM, tips dan trik mendapatkan IPK yang baik, dsb. Ditulis dimana? Bisa gunakan word processor, emacs, notepad atau apapun. Supaya pengalaman kita bisa dimanfaatkan orang lain, sebaiknya tulis di blog kita. Bahkan dengan blog, proses SECI atau knowledge spiral yang diteorikan Nonaka bisa kita implementasikan dengan mudah. Seluruh kegiatan blogosphere dari blogging, blogwalking, kategorisasi posting, trackback, pingback, social networking, diskusi di kolom komentar adalah proses SECI itu sendiri. Bagi saya pribadi, blog RomiSatriaWahono.Net adalah aktualisasi diri, kehidupan dan karir saya
Simpan dan rapikan segala tugas mandiri di kampus, paper, artikel, laporan atau buku yang kita tulis, juga jangan lupa tugas akhir kita buat. Buatlah backup secara berkala. Semua karya kita adalah knowledge penting yang kita miliki, menghilangkan mereka adalah menghilangkan sebagian pengetahuan yang kita miliki. Saya sendiri masih menyimpan semua tulisan yang saya tulis dari pertama kali ikut conference di Jepang tahun 1997 (tingkat 2 program undergraduate) sampai semua tulisan saya sekarang. Saya biasa menyimpan dalam folder Publications
Catat semua track record kegiatan kita dan karya kita dalam Curriculum Vitae (CV) kita. Jangan sampai ada yang terlewat, buat supaya kita bisa mengedit secara berkala CV kita dengan mudah. Sepele bagi kita belum tentu sepele bagi orang yang merekrut kita nanti. Siapa tahu kegiatan kita menjadi aktifis remaja masjid di kampus malah menjadi poin tersendiri ketika kita masuk ke perusahaan besar yang ternyata milik keluar kerajaan Saudi … hehehe. Saya sendiri selalu mengupdate CV secara berkala , bagi saya CV bukan hanya untuk mencari pekerjaan, tapi untuk mengelola dan mencatat seluruh aktifitas kita selama hidup. Jadi nggak perlu heran atau sirik kalau CV saya mencapai 36 halaman , soalnya memang bukan untuk nyari kerja. Saya biarkan pekerjaan yang mencari saya. Lho kok bisa? Saya biarkan google dan seluruh mesin pencari mengindeks CV saya, maka tanpa perlu mencari pekerjaan, pekerjaan yang akan memburu kita

Maaf kepanjangan. Mudah-mudahan teman-teman semua semakin termotivasi untuk mengelola pengetahuannya masing-masing. Ingat, tidak ada yang peduli dengan pengetahuan kita, kecuali diri kita sendiri ;)

REFERENSI

Peter F. Drucker, The Coming of the New Organization, 1988
Ikujiro Nonaka, The Knowledge Creating Company, 1991
David A. Garvin, Building a Learning Organization, 1993
Romi Satria Wahono, Menghidupkan Pengetahuan Sudahkah Kita Lakukan?, Jurnal Dokumentasi dan Informasi - Baca, LIPI, 2005

2008-02-05T10:23:00.000+07:00

Kompilasi Contens Pointers Mario Teguh

- By Tekad Sukatno -

Jiwaku

Oh Jiwa-ku, jadikanlah penguat bagiku.

Jadikanlah aku penguasa hidupku,

walaupun aku sekecil-kecilnya penguasa

Bila jiwaku kuat, aku akan menari di atas ombak kehidupan.

Tetapi

Bila jiwaku lemah, ombak kehidupan akan menari di atasku.

Maka aku jadikan jiwa-ku kuat,

Agar jiwa-ku menjadikan aku kuat.

Karena aku dan jiwa-ku adalah Satu

- I will Survive –

Sebutir biji padi membawa setitik kumpulan cetak biru

dari rancangan bentuk dan rincian dari semua sifat dan kualitasnya;

dan dengan kehebatan kekuatan yang sedikit kita mengerti,

ia mempertahankannya dalam diri kecilnya itu,

sepanjang rantai abad-abad panjang

untuk dengan penuh kecintaan meneruskan kekuatannya itu

kemasa-masa yang panjang ke depan

- I will Survive -

Kegagalan adalah tanda tidak tepatnya arah.

Dengannya, penyesuaian adalah nama perjalanan-nya.

Kegagalan adalah tanda tidak cukup baiknya cara.

Sehingga, peningkatan adalah nama pelatihan-nya.

Kegagalan adalah sebetulnya tertundanya sebuah keberhasilan.

Oleha karena itu, kesabaran adalah nama penantiannya.

Kegagalan adalah tanda tidak cukupnya kekuatan.

Itu sebabnya, kesungguhan adalah nama keharusan-nya.

Dan..iman adalah nama dari keyakinan-nya.

- Predicting Success –

Ujung dari rencana-rencana kita

harus menyentuh surga,

tetapi

tindakan kita harus dekat dengan orang lain.

Memang semua bibit ledakan dari keprimaan diri

dibangun dalam kesendirian pribadi kita,

dalam impian sadar dan renungan-renungan kita;

tetapi

peledakan keprimaan diri ini yang sebenarnya

hanya bisa terjadi

dalam interaksi kita dengan orang lain

- Wind of Change –

Bagi yang sedang tenggelam,

Gerakan apapun selain gerakan tenggelam

Adalah pilihan yang lebih baik

Maka, ingatlah

Bukan lautan dan dalam yang dibutuhkan

untuk menenggelamkan kita.

Tetapi

Hanya segelas air,

yang dengan tidak bijak kita ijinkan masuk

ke pernapasan kita.

Karena itu ketahuilah

Mereka yang bisa bergaul ramah dengan lautan,

akan selalu menemukan cara

untuk bernapas dengan leluasa,

di dalam goncangan ombak.

Dan Anda, yang menemukan cara

untuk bersikap ramah Kepada kehidupan,

akan selalu menemukan cara

untuk menjadi berbahagia.

- Drowning in a glass of water –

Cinta itu jujur,

sederhana, dan cantik.

Bila perasaan itu jujur,

ia tidak membutuhkan penjelasan yang berkepanjangan

dan mencintai dengan kesengajaan yang sangat sadar

adalah bentuk cinta yang paling indah

Bila wanita Anda meyakini kasih sayang Anda,

dia akan meyakini dirinya

Kebahagiaan yang terindah adalah

yang dibangun dari upaya membahagiakan wanita Anda

Bila cinta berjalan sejajar dengan hormat,

dan bila hormat menemukan bentuknya dalam pengabdian

maka keberhasilan adalah

nama kepastiannya

- Have I told you lately that I love you –

Kecantikan adalah keindahan raga.

Keanggunan adalah keindahan jiwa,

yang mensyukuri keindahan raga dan menerima

dengan penuh kasih apa pun kekurangan

yang ada pada raga.

Keanggunan adalah keindahan yang berumur panjang

yang berpendar dan menularkan sinarnya kepada orang lain,

bahkan jauh setelah raga yang menularkannya..sirna.

dan ketahuilah bahwa

keanggunan adalah kualitas kebintangan,

karena keanggunan adalah sebutan kita

bagi bentukan dari kesetiaan pada sikap-sikap yang baik.

Keanggunan adalah kualitas kepemimpinan

Yaitu penugasan diri untuk mempengaruhkan tersegerakan-nya

Kebaikan dan tertundanya keburukan

dengan sebaik-baiknya cara

dan berhati-hatilah

Karena keanggunan tanpa pengendalian

hanya akan menjadi keindahan sesaat

- The grace of a star –

2007-10-08T11:54:00.000+07:00

AcceleratedSAP

usiness Processes: Overview

The ASAP Roadmap is recommended by SAP for implementation planning and for use in an R/3 System implementation. The ASAP Roadmap is based on a “step for step” method for R/3 System implementation.

AcceleratedSAP (ASAP) is SAP's comprehensive implementation solution to streamline R/3 projects. AcceleratedSAP optimizes time, quality and efficient use of resources. ASAP integrates three components, the ASAP Roadmap, Tools, and R/3 Service and Training, which work in conjunction to support the rapid and efficient implementation of the R/3 System.

AcceleratedSAP Roadmap delivers a process - oriented, clear and concise project plan to provide step-by-step direction throughout your implementation of R/3. The ASAP Roadmap consists of five phases: Project Preparation, Business Blueprint, Realization, Final Preparation, Go Live & Support and continuous improvement.

2007-10-05T09:50:00.000+07:00

APA ITU SAP ABAP?

SAP ( System Application and Product in data processing ) adalah suatu software yang dikembangkan untuk mendukung suatu organisasi dalam menjalankan kegiatan operasionalnya secara lebih efisien dan efektif. SAP merupakan software Enterprise Resources Planning ( ERP ), yaitu suatu tool IT dan manajemen untuk membantu perusahaan merencanakan dan melakukan berbagai aktifitas sehari-hari.

ABAP adalah salah satu bahasa pemrograman generasi keempat (4GL) pertama kali dikembangkan pada tahun 1980-an. Pada awalnya diperuntukan sebagai bahasa untuk laporan (Report language) khusus untuk SAP R/2 (Sistem SAP yang jalan di komputer mainframe) yang merupakan platform yang memungkinkan perusahaan besar mengembangkan aplikasi bisnis untuk logistik dan keuangan.

ABAP sebelumnya diambil dari singkatan dalam bahasa Jerman Allgemeiner Berichts aufbereitungs prozessor yang dalam bahasa Inggris berarti generic report preparation processor, yang kemudian berubah namanya menjadi Advanced Business Application Programming. ABAP adalah bahasa pemrograman pertama yang memasukkan konsep Logical database (LDBs), yang memberikan abstraksi tingkat tinggi dari database tingkat dasar (dikenal pada manajemen system database).

Pada awalnya ABAP diperuntukan bagi pengguna biasa (end-user) sehingga dapat memanipulasi datanya sendiri, akan tetapi bahasa pemrograman generasi keempat ini (4GL) sangat kompleks untuk pengguna biasa, sehingga kemampuan programman yang cukup masih diperlukan untuk membuat program ABAP.

ABAP saat ini digunakan sebagai dasar pembuatan aplikasi client-server SAP R/3. SAP pertama kali meluncurkan produk R3 tahun 1992. Perkembangan teknologi computer client-server yang terus melaju dengan pesat sepanjang tahun 1990an, banyak sekali aplikasi SAP dikembangkan menggunakan bahasa ABAP, hingga tahun 2001 saja hampir semua fungsi-funsi dasar system SAP R/3 ditulis dalam bahasa ABAP.

Tahun 1999 SAP meluncurkan Object Oriented Extention atau perluasan bahasa Object Oriented untuk ABAP yang dinamakan ABAP Objects yang dikeluarkan bersamaan dengan SAP R/3 Release 4.5. Platform pengembangan terkini yang dikenalkan SAP saat ini adalah NetWeaver yang mendukung ABAP dan Java.

Berdasarkan pengalaman dari para konsultan SAP, bahasa pemrograman ABAP ini akan tetap bertahan dan terus dikembangkan oleh SAP, bahkan ada kecenderungan SAP akan memasukkan fitur-fitur yang dimiliki bahasa Java kedalam ABAP, dengan menguasai bahasa pemrograman ABAP yang merupakan salah satu kunci mengenal sistem SAP dan tentu saja akan menambah manfaat yang besar khususnya di dunia pasaran kerja khususnya SAP yang saat ini masih memerlukan pakar teknologi informasi yang menguasai ABAP.

Kita mengalir saja ya Pak?

2007-09-27T11:46:00.000+07:00

Janganlah menerapkan cara hidup yang mengalir seperti air, karena air memiliki kecenderungan untuk mengalir ke bawah. Bila ketinggian itu tidak penting, maka tidak akan ada janji mengenai keindahan pada tempat-tempat naik - yang tinggi.

Apakah rencana Anda?

Air tidak memiliki rencana, kecuali kecenderungan alamiah untuk menempati relung ter-rendah yang disediakan oleh lingkungannya.

Jadi, apakah rencana Anda?

Sadarilah - bahwa rencana Anda adalah kekuatan yang membedakan Anda.

Satu-satunya 'aliran' yang boleh kita ikuti adalah keberserahan pada hasil dari tindakan terencana yang dilaksanakan dengan kecerdasan dan kekuatan yang penuh. Bila itu adalah operating system kita, maka aliran kita adalah aliran yang menuju ke atas. Dan aliran yang menuju ke atas - adalah aliran yang hanya mungkin dibuat dengan niat dan kesungguhan, dalam upaya menyejajarkan rencana kita dengan rencana Beliau Yang Maha Memuliakan - untuk diri kita.

Mereka yang membangun jalan-jalan naik bagi saudara-saudaranya, sudah dijamin berada dalam sebuah perjalanan naik.

Maka, berapa jiwa-kah yang telah Anda bantu untuk mencapai keadaan yang lebih baik hari ini?

Kesadaran yang sensitif dan kemandirian yang baik - seperti yang Anda display dalam usia yang muda ini, adalah sebuah kualitas yang menghangatkan hati. Sebuah kualitas yang mengundang orang lain untuk menyertakan Anda dalam rencana-rencana masa depan mereka.

( From MT:Sent: 29 Agustus 2006 22:19 )

100% Smoke-free

2007-05-29T14:16:00.000+07:00

To: manager of public places

Scientific research about the harms of second-hand tobacco smoke has been accumulating for over 20 years. There is no doubt that breathing second-hand tobacco smoke (SHS) is very dangerous to human health, causing cancer and many serious respiratory and cardiovascular diseases in children and adults, often leading to premature death.

The World Health Organization (WHO) has concluded that there is no safe level of human exposure to second-hand tobacco smoke, and the upcoming WHO policy recommendations on protection from exposure to second-hand tobacco smoke clearly state that the establishment of 100% smoke-free areas is the only way to protect the public to such exposure and its consequences.

The right to clean air, free from tobacco-smoke is a human right.

Therefore, we ask you to defend and protect the health of employers, workers and the public by implementing the necessary legislation that will make all public indoor working places, including bars and restaurants 100% smoke-free. We think this is a critical step to protecting our health and that of our children.

Sincerely,

Signed by

-wadiyo-

Belajar dan bertindaklah

2007-01-25T10:30:00.000+07:00

Keinginan.
Manusia mempunyai keinginan. Mereka yang miskin pasti mempunyai keinginan untuk merubah kondisinya menjadi lebih baik. Mereka yang kaya, juga pasti masih mempunyai keinginan.
Apakah keinginan itu selalu dapat diwujudkan ?
Jawabannya bisa ya dan tidak.
Hal yang terpenting adalah bagaimana proses untuk mewujudkan keinginan itu.
Jika manusia sudah memiliki keinginan tetapi hanya diam saja, tanpa ada usaha untuk mewujudkan keinginan itu , walaupun dengan mengemukakan berbagai alasan , keinginan itu akan menjadi sebuah impian belaka.
Sebaliknya jika manusia yang memiliki suatu keinginan dan kemudian berusaha untuk mewujudkannya, itu akan memberikan nilai positif baginya. Pertama, keinginan itu dapat diwujudkan. Kedua, keinginan itu tidak dapat diwujudkan. Walaupun keinginan itu tidak dapat diwujudkan, pelajaran dan hikmah yang diperoleh setelah melalui proses untuk mewujudkan keinginan itu sangatlah berharga. Pelajaran itu dapat digunakan untk melakukan usaha berikutnya.
Oleh karena itu teruslah belajar dan bertindak,
dengan belajar kita akan mendapatkan ilmu, dan dengan tindakan kita akan mendapatkan hikmah.
sebagaimana air, jika air itu berhenti justru akan menjadi sarang nyamuk dan merugikan makhluk lainnya, tetapi jika air itu terus bergerak maka akan manjadi kekuatan yang luar biasa.

MENGHALAU KETERBATASAN

2007-01-15T09:44:00.000+07:00

Kutu anjing adalah binatang yang mampu melompat 300 kali tinggi tubuhnya. Namun, apa yang terjadi bila ia dimasukan ke dalam sebuah kotak korek api kosong lalu dibiarkan disana selama satu hingga dua minggu? Hasilnya, kutu itu sekarang hanya mampu melompat setinggi kotak korek api saja!

Kemampuannya melompat 300 kali tinggi tubuhnya tiba-tiba hilang.
Ini yang terjadi. Ketika kutu itu berada di dalam kotak korek api ia mencoba melompat tinggi. Tapi ia terbentur dinding kotak korek api. Ia mencoba lagi dan terbentur lagi.
Terus begitu sehingga ia mulai ragu akan kemampuannya sendiri.

Ia mulai berpikir, "Sepertinya kemampuan saya melompat memang hanya segini." Kemudian loncatannya disesuaikan dengan tinggi kotak korek api. Aman. Dia tidak membentur.
Saat itulah dia menjadi sangat yakin, "Nah benar kan? Kemampuan saya memang cuma segini. Inilah saya!"

Ketika kutu itu sudah dikeluarkan dari kotak korek api, dia masih terus merasa bahwa batas kemampuan lompatnya hanya setinggi kotak korek api. Sang kutu pun hidup seperti itu hingga akhir hayat. Kemampuan yang sesungguhnya tidak tampak. Kehidupannya telah
dibatasi oleh lingkungannya.

Sesungguhnya di dalam diri kita juga banyak kotak korek api.
Misalnya anda memiliki atasan yang tidak memiliki kepemimpinan memadai. Dia tipe orang yang selalu takut tersaingi bawahannya, sehingga dia sengaja menghambat perkembangan karir kita. Ketika
anda mencoba melompat tinggi, dia tidak pernah memuji, bahkan justru tersinggung. Dia adalah contoh kotak korek api yang bisa mengkerdilkan anda.

Teman kerja juga bisa jadi kotak korek api. Coba ingat, ketika dia bicara begini, "Ngapain sih kamu kerja keras seperti itu, kamu nggak bakalan dipromosikan, kok." Ingat! Mereka adalah kotak korek api. Mereka bisa menghambat perkembangan potensi diri Anda.

Korek api juga bisa berbentuk kondisi tubuh yang kurang sempurna,
tingkat pendidikan / pengetahuan dan kemampuan yang rendah, kemiskinan, usia dan lain sebagianya. Bila semua itu menjadi kotak korek api maka akan menghambat prestasi dan kemampuan anda yang sesungguhnya tidak tercermin dalam aktivitas sehari-hari.

Bila potensi anda yang sesungguhnya ingin muncul, anda harus take
action untuk menembus kotak korek api itu. Lihatlah Ucok Baba, dengan tinggi tubuh yang di bawah rata-rata ia mampu menjadi presenter di televisi. Andapun pasti kenal Helen Keller. Dengan mata yang buta, tuli dan "gagu" dia mampu lulus dari Harvard University. Bill Gates tidak menyelesaikan pendidikan sarjananya, namun mampu menjadi "raja" komputer. Andre Wongso, tidak menamatkan sekolah dasar namun mampu menjadi motivator nomor
satu di Indonesia.

Contoh lain Meneg BUMN, Bapak Sugiharto, yang pernah menjadi seorang pengasong, tukang parkir dan kuli di Pelabuhan. Kemiskinan tidak menghambatnya untuk terus maju.
Bahkan sebelum menjadi menteri beliau pernah menjadi eksekutif di salah satu perusahaan ternama.

Begitu pula dengan Nelson Mandela. Ia menjadi presiden Afrika Selatan setelah usianya lewat 65 tahun.
Kolonel Sanders sukses membangun jaringan restoran fast food ketika usianya sudah lebih dari 62 tahun.

Nah, bila anda masih terkungkung dengan kotak korek api, pada hakekatnya anda masih terjajah. Orang-orang seperti Ucok Baba, Helen Keller, Andre Wongso, Sugiharto, Bill Gates dan Nelson Mandela adalah orang yang mampu menembus kungkungan kotak korek api.
Merekalah contoh sosok orang yang merdeka, sehingga mampu menembus berbagai keterbatasan.

BREAK YOUR BORDER . .. . .. TOUCH THE SKY . . . . !

Lima Peraturan Sederhana Untuk Hidup Bahagia

2007-01-08T12:17:00.000+07:00

Ingatlah lima peraturan sederhana ini untuk hidup bahagia
1. Bebaskan dirimu dari kebencian
2, Bebaskan pikiranmu dari kesusahan
3. Hiduplah secara sederhana
4. Berilah lebih
5. Kurangilah harapan

Tiada seorangpun yang bisa kembali dan mulai dari awal.
Setiap orang dapat mulai saat ini dan melakukan akhir yang baru.
Tuhan tidak menjanjikan hari-hari tanpa sakit, tertawa tanpa kesedihan,
matahari tanpa hujan, tetapi Dia menjanjikan kekuatan untuk hari itu,
kebahagiaan untuk air mata, dan terang dalam perjalanan.

Kekecewaan bagai "polisi tidur", ini akan memperlambatmu sedikit tetapi
kau selanjutnya akan menikmati jalan rata.

Jangan tinggal terlalu lama saat ada "polisi tidur".
Berjalanlah terus!

Ketika kau kecewa karena tidak memperoleh apa yang kaukehendaki,
terimalah
dan bergembiralah, karena Tuhan sedang memikirkan sesuatu yang lebih
baik untuk dirimu.

Saat terjadi sesuatu padamu, baik atau buruk, pertimbangkanlah
artinya.....

Ada suatu maksud untuk setiap kejadian dalam kehidupan, mengajarmu
bagaimana lebih seringkali tertawa atau tidak terlalu keras menangis.

Kau tidak dapat memaksa seseorang mencintaimu, apa yang dapat kau
perbuat hanyalah membiarkan dirimu untuk dicintai, selebihnya ada pada
orang itu untuk menilai dirimu.

Ukuran cinta adalah saat kau mencintai tanpa batas.
Dalam kehidupan jarang akan kau temui seseorang yang kau cintai dan
orang itu mencintaimu juga.

Lebih baik kehilangan harga dirimu kepada orang yang mencintaimu,
daripada
kehilangan orang yang kau cintai karena harga dirimu.

Kita selalu membuang-buang waktu untuk mencari-cari orang yang sesuai
untuk dicintai atau melihat kesalahan2 pada orang yang telah kita
cintai,
daripada malah seharusnya kita menyempurnakan cinta yang kita berikan.

Jika kau sungguh2 peduli pada seseorang, janganlah kau mencari2
kekurangan2nya, kau jangan mencari2 alasan, kau jangan mencari2
kesalahan2nya.
Malahan, kau atasi kesalahan2 itu, kau terima kekurangan2 itu, dan
jangan kau hiraukan alasan2 itu.

Jangan pernah meninggalkan rekan lama.
Kau tidak akan pernah mendapat penggantinya.

Persahabatan adalah bagai anggur, tambah lama akan tambah baik.

.

2007-01-08T12:12:00.001+07:00

Siapakah orang yang sibuk?

Orang yang sibuk adalah orang yang suka menyepelekan waktu sholatnya, seolah-olah ia mempunyai kerajaan seperti kerajaan Nabi Sulaiman A.S. Maka sempatkanlah bagimu untuk beribadah dan bersegeralah!

Siapakah orang yang manis senyumannya?

Orang yang mempunyai senyuman yang manis adalahorang yang ketika ditimpa musibah, lalu dia berucap "Inna lillahi wainna illaihi rajiuun." Kemudian berkata,"Ya Rabbi, Aku ridho dengan ketentuanMu ini", sambil mengukir senyuman. Maka berbaik hatilah dan bersabar

Siapakah orang yang kaya ?

Orang yang kaya adalah orang yang bersyukur dengan apa yang ada, dan tidak lupa akan kenikmatan dunia yang sementara ini. Maka bersyukurlah atas nikmat yang kau terima dan berbagilah

Siapakah orang yang miskin?

Orang yang miskin adalah orang tidak puas dengan nikmat yang ada, selalu menumpuk-numpukkan harta. Maka janganlah kau menjadi kikir juga dengki

Siapakah orang yang rugi?

Orang yang rugi adalah orang yang sudah sampai usia pertengahan, namun masih berat untuk melakukan ibadah dan amal-amal kebaikan. Maka hargailah waktumu dan bersegeralah

Siapakah orang yang paling cantik?

Orang yang paling cantik adalah orang yang mempunyai akhlak yang baik. Maka peliharalah akhlakmu dari dosa dan noda

Siapakah orang yang mempunyai rumah yang paling luas?

Orang yang mempunyai rumah yang paling luas adalah orang yang mati membawa amal-amal kebaikan, dimana kuburnya akan diluaskan sejauh mata memandang. Maka beramal shalehlah selagi sempat dan mampu

Siapakah orang yang mempunyai rumah yang sempit lagi dihimpit?

Orang yang mempunyai rumah yang sempit adalah orang yang mati tidak membawa amal-amal kebaikan, lalu kuburnya menghimpitnya. Maka ingatlah akan kematian dan kehidupan setelah dunia...

Siapakah orang yang mempunyai akal?

Orang yang mempunyai akal adalah orang-orang yang menghuni surga kelak, karena telah menggunakan akal sewaktu di dunia untuk menghindari siksa neraka. Maka peliharalah akal sehatmu dan pergunakan semaksimal mungkin untuk mengharap ridho-Nya

Informasi

2007-01-03T09:42:00.000+07:00

Setiap saat informasi selalu beredar di sekitar kita, informasi itu bisa berupa kebenaran tetapi juga ada yang berupa kebohongan. Oleh karena itu kita harus bisa memilih dan memilah serta meneliti kebenaran sebuah informasi.

Berikut ini saya kutipkan berita dari www.detik.com mengenai jatuhnya pesawat Adam Air dalam perjalanan dari Surabaya ke Manado.

Salah Info AdamAir, Pejabat Hati-hati Bicara Hingga HP Mati
Shinta Shinaga - detikcom

Jakarta - Jika sebelumnya informasi jatuhnya pesawat AdamAir mengalir deras dan mudah diperoleh dari para pejabat, kini tidak lagi. Mereka terkesan berbicara hati-hati, bahkan ada yang mematikan HP.

Pencarian jatuhnya AdamAir dalam penerbangan dari Surabaya ke Manado berlanjut pada Rabu (3/1/2007) pagi ini.

Namun untuk mendapatkan konfirmasi mengenai pergerakan personel pencari lumayan lebih sulit dari hari sebelumnya.

Salah info mengenai lokasi yang terjadi Selasa kemarin bak tamparan keras dan memalukan. Penyebutan lokasi jatuhnya AdamAir di Desa Ranguan, Kecamatan Matangnga, Kabupaten Polman, hingga ditemukannya 90 jenazah dan tinggal dievakuasi, menjadi suatu kesalahan fatal. Tim SAR yang terjun ke lokasi tak menemukan apapun.

Padahal sebelumnya, emergency locator beacon (elba) yang tertangkap radar mengindikasikan lokasi kontak hilang pesawat Boeing 737-400 dengan nomor KI 574 di Rantepao, Tanatoraja, Sulsel. Versi elba lain menyebutkan lokasinya di Majene, Sulbar.

Dalam jumpa pers Selasa malam, para pejabat minta maaf atas informasi yang salah. Dan pada Rabu pagi, HP mereka tidak bisa dikontak. HP Danlanud Hasanuddin, Marsekal Utama Eddy Suyatno, yang mengepalai tim pencarian, tidak aktif. HP Menhub Hatta Rajasa juga tidak aktif pagi ini.

Pangdam VII Wirabuana Mayjen TNI Arief Budi Sampurno yang ponselnya dihubungi malah dialihkan ke ajudan. "Bapak masih di kamar, pukul empat pagi baru tidur," kata sang ajudan.

Kalaupun ada pejabat yang mengangkat ponselnya, bicaranya pun terkesan sangat hati-hati dan seadanya. Tak lagi berapi-api seperti sebelumnya.

Kapolda Sulsel Irjen Pol Aryanto Boedihardjo yang 'bersedia' dihubungi hanya menjelaskan pencarian dilakukan pihaknya di tiga kabupaten, yakni Majene, Mamasa, dan Polewali Mandar di Sulbar.

Dirjen Perhubungan Udara Dephub M Iksan Tatang yang didesak mengenai spekulasi lokasi maupun sabotase, mengelak berkomentar. "Nggak bisa sembarang bicara," pungkasnya. (sss/aba)